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メールマガジンバックナンバー
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 求人情報サービス「Q−JiN」メールマガジン
                    2003年6月9日 第22号
                  http://www.Q-JiN.ne.jp
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平素は「Q-JiN」をご利用頂きまして、誠にありがとうございます。
先週の金曜日より、2ステップ採用システムを導入しましたが、
反応はいかがでしょうか?今まで以上に求職者と企業様がマッチ
ングできますよう日々努力してまいりますので宜しくお願い申し
上げます。

さらに本日よりQ-JiNへのアクセス数、My Q-JiN登録者の属性、
人気職種など様々なデータを公開しております。詳しくは下記に
ございますので、最後までお読みください。

                       編集担当:上田
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■■■   昇給制度
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               連載担当:株式会社 関總研  赤井

 今回は、昇給についてお話したいと思います。
賃金についてご理解頂くために、まず『実質賃金』と『名目賃金』
という名称をご理解頂く必要があります。
前者は、読んで字の如くお金の値打ち、購買力を指します。後者は、
金額そのものを指します。
もう少し噛み砕くと、30年前と現在の1万円では、お金の値打ち
が違いますよね。この場合、1万円という金額は名目ですが、30年
前に1万円で買うことのできた値打ちが実質になります。
ちなみに、今から約30年前の1970年と2001年を比較すると実質賃金
は1.7倍、名目賃金は5.1倍となっております。

 それでは本題に入ります。
 多くの中小企業は、過去に実質、名目賃金の違いを明確にしない
で昇給をしてきた経緯があります。現在もその名残りがあり、不景
気にもかかわらず従前の定期昇給制度が残っており、年々経営を圧
迫しています。その定期昇給制度の典型例が、年功序列型の賃金制
度です。
 年功序列型の賃金は、終身雇用を前提に勤務年数が長くなると賃
金もそれに伴い上昇します。十数年前まではその賃金制度で成り立
ちました。なぜなら、名目上の賃金額は上昇していましたが、実質
的にはあまり上昇していなかったからです。
 しかし、現在のデフレ景気では、賃金が上昇しなくても実質的に
は上昇することとになります。ましてや、年功序列型の賃金制度に
おいては、年々賃金が上昇していくことになります。

 大企業は以前から実質・名目賃金を区別をした昇給制度を取り入
れていたにもかかわらず、制度改革に躍起になっています。なぜな
ら年功序列型の賃金制度では、生き残れないからです。
 先日もソニーが、年功序列の人事・賃金制度の見直しを表明いた
しました。

 年功序列型の賃金制度は、右肩上がりの経済成長でピラミッド型
の組織体系においては良く機能しました。日本の高度成長を支えた
代表的な人事・賃金制度です。働き盛りで稼ぎ頭の中間層の人材が、
まだ成果の出せない若年層や過去に活躍をした高年齢層の賃金を稼
ぎ出していました。この辺りは、現在の年金の保険料制度と似てい
ます。(破綻しそうなところまで似なければ良いですが。)

 中間層の人材(財)が頑張ってこれたのは、将来自分が高年齢層
になったときに賃金が高額になることを期待していたからです。
しかし、現在の世の中では、その期待に答えることが出来なくなっ
ています。経済状況が一昔前とは全く違うのです。

 今の世の中は先が見えませんので年功序列の賃金制度ではなく、
能力があり成果をあげたものに対しては、その時々に応じて報酬を
支払うべきです。そうしないと、やる気のある人材がだんだんとや
る気を失ってしまいます。

 能力に関わらず、過去に活躍した人の賃金が高額になっている企
業がいかに多いことでしょうか。これは、年功序列制の典型的な賃
金後払い制の考え方があるからです。あなたの会社にもいませんか?
実質の伴わない、名目だけの役員。そのために若くてやる気のある
人が正当に評価されず、やめてしまう例が後を絶ちません。

 もし、昔ながらの年功序列賃金・人事制度を運用されている会社
がございましたら早急に制度改革に取り組まれることをお勧めいた
します。人事・賃金制度も世の中の変化に対応ができなければ、
いつまでも勝ち残ることはできないからです。

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■■■   Q-JiN利用者データ公開
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 本日よりQ-JiN利用者データを公開いたします。
アクセス数や求職者地域分布・Q-JiN内での検索ワード人気ランキン
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是非ともご活用頂き、是非とも皆様の採用活動にお役立てください。
 データ公開ページ
  → //www.q-jin.ne.jp/company/data/index.php

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す。また、保存している求人情報の企業様に対し自分の履歴書情報
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編集担当:児島章浩・上田康之
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